Bei mir ist gerade recht viel los. Bei uns im Faci­lity Mana­ge­ment lau­fen der­zeit meh­rere große Bau­pro­jekte par­al­lel – und jedes hat seine ganz eige­nen Her­aus­for­de­run­gen. In Kluf­tern, das gehört zu Fried­richs­ha­fen, ent­steht zum Bei­spiel ein neues Gebäude­en­sem­ble für die Behin­der­ten­hilfe, während wir im Hör-Sprach­zen­trum in Alts­hau­sen end­lich wie­der vor­an­kom­men. Dort hatte ein klei­nes Entlüftungs­ven­til im Wert von gerade mal 25 Euro einen Was­ser­scha­den im mitt­le­ren sechs­stel­li­gen Bereich aus­gelöst. Zwei Jahre Bau­stopp später sind wir nun wie­der mit­ten in der Umset­zung. Manch­mal ist es schon absurd, wie win­zig die Ursa­che und wie gigan­tisch die Fol­gen sein können.

In der Alten­hilfe wird das Senio­ren­zen­trum Kus­ter­din­gen gerade fer­tig­ge­stellt. Und beim bis­her größten Bau­pro­jekt der Zieg­ler­schen, der Sanie­rung und dem Neu­bau des Karls­s­tif­tes in Schorn­dorf, arbei­ten wir gerade mit Hoch­druck am Inte­rims­gebäude, dem Karls­s­tift am Mühlbach. Mit die­ser Über­gangslösung können wir wenigs­tens 32 der ehe­mals 76 Pfle­geplätze über die Bau­zeit hin­weg erhal­ten. Und dann ist da noch Schwäbisch Gmünd: Ein Neu­bau mit inno­va­ti­vem Grund­riss, mit Tagespflege, vier Wohn­grup­pen und einer fünften Wohn­gruppe, die zunächst als 13 Mikro-Appar­te­ments geplant ist, aber später fle­xi­bel umge­nutzt wer­den kann. Direkt dane­ben ent­steht ein Wohn­haus mit 38 Woh­nun­gen der Firma Reisch, und selbst im Unter­ge­schoss des Pfle­ge­heims gibt es fünf wei­tere Woh­nun­gen – mit Blick in den Wald, dank Hang­lage. Das wird rich­tig schön.

Mein Kalen­der ist ent­spre­chend voll. Die Fahr­zei­ten fres­sen viel Bürozeit – zwei Stun­den nach Kus­ter­din­gen, ähnlich weit nach Schorn­dorf oder Schwäbisch Gmünd. Lang­wei­lig wird es defi­ni­tiv nicht, das ist ech­ter Bau­stel­len­all­tag. Zum Glück läuft die Zusam­men­ar­beit mit den Part­nern sehr gut, hier kann man immer auf Unterstützung zählen.