Wie kam es zur Zusam­men­ar­beit mit Indien?
Wich­tig war uns als dia­ko­ni­schem Unter­neh­men, Men­schen mit christ­li­chem Hin­ter­grund zu fin­den. Durch persönli­che Gespräche zwi­schen dem Land­tags­ab­ge­ord­ne­ten Chris­tian Geh­ring und unse­rem Vor­stands­vor­sit­zen­den Gott­fried Heinz­mann kam Raphael Fran­cis zu den Zieg­ler­schen. Er stammt aus einer christ­lich geprägten Region in Indien und war bereit, seine Kon­takte für uns ein­zu­set­zen. Und so hat alles zusam­men­ge­passt.

Wie viele Men­schen aus Indien sind bis­her gekom­men und wie sind die ers­ten Erfah­run­gen?
Über unser Pro­jekt sind bis jetzt 55 junge Men­schen gekom­men, ins­ge­samt arbei­ten aber bereits 79 Men­schen aus Indien bei den Zieg­ler­schen. Sie haben über andere Wege zu uns gefun­den. Die meis­ten machen eine Aus­bil­dung in der Alten­hilfe, künftig soll auch die Behin­der­ten­hilfe davon pro­fi­tie­ren. Die ers­ten Erfah­run­gen sind sehr posi­tiv, es sind alles fleißige Schülerin­nen und Schüler mit guten Deutsch­kennt­nis­sen und einem sehr respekt­vol­len Umgang mit den Senio­ren.

Die Zuwan­de­rungs­po­li­tik der Bun­des­re­gie­rung ist der­zeit eher von Abwehr und Abschot­tung geprägt. Wel­che Aus­wir­kun­gen hat das?
Die Situa­tion ist para­dox, denn legale Arbeits­mi­gra­tion wird ja gezielt gefördert, etwa über das schon genannte Migra­ti­ons­ab­kom­men. Gleich­zei­tig wird über die Sch­ließung der Gren­zen gespro­chen. Das heizt eine frem­den­feind­li­che Stim­mung an und erschwert die lang­fris­tige Inte­gra­tion. Denn die Leute kom­men ja nicht nur als Arbeitskräfte, son­dern als Men­schen. Sie müssen sich als Gan­zes will­kom­men fühlen. Dem nicht weißen Azubi, der abends in den Club geht, sieht man nicht an, dass er einen wich­ti­gen Bei­trag zur Pflege leis­tet.

Kom­men bei Ihnen Beschwer­den zu erleb­tem Ras­sis­mus an?
Nein, bis­her nicht. Ich glaube, die Hemm­schwelle ist hoch, da müsste schon sehr viel pas­sie­ren, damit wir davon erfah­ren. Es gibt dafür Struk­tu­ren und Ansprech­per­so­nen bei den Zieg­ler­schen. Die wich­tigste Anlauf­stelle für Betrof­fene sind aber natürlich die Führungskräfte und Teams vor Ort.